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榜样人物:一名老工程人的自白
发布者:信息发布员      发布日期:2020-07-23
40余年
长期扎根在项目一线
建桥、筑路、修地铁……
从一名工人到技术员、工长到项目经理
他参与或主持建设多个重点工程项目
荣获无数的荣誉
在建筑工程领域,他开辟出一片属于自己的“蓝天”
他就是集团公司现任哈尔滨地铁项目经理王勋
 

 

2018年,王勋没有因为退休而赋闲在家,而是接受了公司的返聘,继续负责哈尔滨地铁江北大学城站项目部的工作,不但为公司的发展继续倾注热血,更为公司洒下培养后辈人才的沃土和养料。

 

 

在建筑施工行业摸打滚爬40余载,他目睹着城市建设的日新月异——鳞次栉比的建筑群,林林总总的地标,恰似一座座矗立在心中的丰碑,不但凝聚了他的青春年华,也凝聚着他毕生的智慧和精力,更闪耀着这一代人引以为傲的担当精神和创业精神。

 

严格管理 不忘创新

作为项目管理者,王勋一贯强调将工程质量摆在首位:严把关键环节、规范制度要求、细化具体措施、严格照章执行,保证各节点工程按期按质完成。
在他的管理下,项目部严格执行公司制度,制定经营目标,按时召开经营分析会,剖析项目存在的问题,制定可行措施。同时,他坚持把管理创新、技术创新作为挖潜增效的突破口,不断攀登新的高峰。


 

哈尔滨地铁车站结构工程恰逢严寒季节,低温下混凝土的品质受到严峻的考验。为解决实际问题,他组织技术人员,鼓励大家总结经验,集思广益,积极尝试和推广新工艺、新材料。

 

 

经过技术人员反复研究比较,并根据当地地质环境和季节特征,开展对材料选型及砼配合比的反复试验,最终确认了一种适合在严寒地区施工的综合技术,不但保证了施工质量,还荣获集团公司年度科技进步三等奖殊荣。
王勋说,这都是项目部那帮“小子们”的功劳!

 
 

培养人才 塑造精英

怀着对企业的挚爱,王勋细心浇灌着企业未来的希望:他一直坚持让业务水平高、经验丰富的老员工亲手带徒,做到放手使用,宏观指导,个别帮助,定期考核。通过这种传统方式,使项目上刚参加工作不久的应届毕业生也能在短时间内达到独立顶岗作业的水平。

 

 

同时,采取各种激励措施,吸引团队成员积极参与项目决策,增强员工的归属感和责任感;采取扁平化管理模式,建立通畅的信息沟通渠道,增强团队凝聚力;通过持续的培训和传帮带,显著提升团队合作意识,充分发挥了员工特长和主观能动性,不但帮助员工实现自我价值,也为项目部共同目标的实现奠定了坚实的基础。

 
 

扎实的基础工作带来了丰硕的成果:2018年,王勋荣获黑龙江省建设安全学会颁发的“黑龙江省建设安全管理优秀项目负责人”称号;江北大学城站项目部先后于2017年和2019年荣获集团称号,还分别荣获各级主管单位颁发的“安全管理先进标段”、“哈尔滨市建设工程安全文明标准化样板工地”、“建设工程项目施工安全生产标准化工地”、“中国工程建设安全质量标准化示范单位”等荣誉,同时也得到了广大业主的肯定和好评。

 

2019年,王勋获颁公司“金牌员工”荣誉称号。提起荣誉,他谦虚地说:让年轻人快快成长,早日独当一面,这才是一个项目管理者应有的价值!

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